公司介紹：
中國(guó)國(guó)際工程咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱中咨公司，英文縮寫(xiě)CIECC）成立于1982年，是國(guó)家高端智庫(kù)和從事綜合性工程咨詢的中央企業(yè)。
經(jīng)過(guò)40余年不輟耕耘，中咨公司已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性咨詢機(jī)構(gòu)，擁有20余個(gè)專業(yè)部門(mén)及所屬企業(yè)，具備工程咨詢單位甲級(jí)綜合資信、PPP咨詢甲級(jí)專項(xiàng)資信以及20個(gè)專業(yè)的甲級(jí)專業(yè)資信，是唯一擁有國(guó)家發(fā)展改革委遴選的全部22個(gè)專業(yè)領(lǐng)域評(píng)估資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域，業(yè)務(wù)類型包含政策研究、規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目評(píng)估、工程管理、管理咨詢和后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，形成了貫穿投資建設(shè)全過(guò)程的“1+6”業(yè)務(wù)體系，服務(wù)對(duì)象包括國(guó)家各部委、中央軍委各部門(mén)、地方政府、大中型企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)等各類客戶2萬(wàn)余家，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)中發(fā)揮著獨(dú)特的參謀作用。
截至2025年7月，公司承擔(dān)項(xiàng)目超過(guò)20萬(wàn)項(xiàng)，涉及總投資額超過(guò)200萬(wàn)億元。通過(guò)咨詢?cè)u(píng)估，使投資更加有效、項(xiàng)目方案更加合理。公司聚焦“國(guó)之重器”，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，貢獻(xiàn)中咨智慧。完成了南水北調(diào)總體規(guī)劃、川藏鐵路、白鶴灘―浙江特高壓輸電、西氣東輸四線等國(guó)家重大項(xiàng)目評(píng)估論證，開(kāi)展了寧夏湖南800千伏特高壓直流輸電工程、中俄遠(yuǎn)東天然氣管道（虎林―長(zhǎng)春）工程等項(xiàng)目評(píng)估。服務(wù)高水平科技自立自強(qiáng)，開(kāi)展了重大科技基礎(chǔ)設(shè)施、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、東數(shù)西算、人工智能、集成電路、量子通信、氫能創(chuàng)新應(yīng)用、北斗應(yīng)用、高端儀器專項(xiàng)、“卡脖子”攻關(guān)等評(píng)審論證。推進(jìn)國(guó)家重大區(qū)域戰(zhàn)略，承擔(dān)了長(zhǎng)三角一體化和黃河流域高質(zhì)量發(fā)展重大項(xiàng)目庫(kù)遴選工作，積極參與粵港澳大灣區(qū)、成渝、海南自貿(mào)港等區(qū)域重大項(xiàng)目咨詢。支撐國(guó)家重大規(guī)劃實(shí)施落地，承擔(dān)了國(guó)家“十四五”規(guī)劃中的重大工程中期評(píng)估、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃綱要實(shí)施情況評(píng)估、中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局研究等，為加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃重大工程實(shí)施建言獻(xiàn)策。貫徹落實(shí)黨中央“碳達(dá)峰碳中和”戰(zhàn)略部署，深度參與國(guó)家“雙碳”“1+N”政策體系研究和資源環(huán)境立法工作，完成了長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境整治、雅魯藏布江中上游生態(tài)修復(fù)與保護(hù)等咨詢論證任務(wù)。
公司的發(fā)展也得益于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和龐大的專家資源，現(xiàn)有員工5200余人，從事咨詢工作約1300人。其中，碩士及以上學(xué)歷占比95%，高級(jí)職稱人數(shù)占比70%，各類資質(zhì)人數(shù)占比50%，33人先后獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。公司充分發(fā)揮社會(huì)各界專家作用，目前專家?guī)熘杏?.4萬(wàn)名各行業(yè)專家，兩院院士近500名，常用專家2.1萬(wàn)名，形成了具有明顯優(yōu)勢(shì)的跨行業(yè)、多學(xué)科、綜合性人才隊(duì)伍。
步入新時(shí)代，開(kāi)啟新征程。中咨公司牢記初心使命，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)和促進(jìn)咨詢業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，正按照“錨定發(fā)展目標(biāo)、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、調(diào)整發(fā)展姿態(tài)、突出發(fā)展特點(diǎn)、取得發(fā)展成效”的“五五戰(zhàn)略”，立足“五點(diǎn)認(rèn)識(shí)”，強(qiáng)化“五維定位”，聚焦“五力塑造”，推動(dòng)“五化發(fā)展”，建設(shè)“五型機(jī)構(gòu)”，全力推進(jìn)國(guó)家高端智庫(kù)和世界一流咨詢機(jī)構(gòu)建設(shè)，一步一個(gè)腳印把黨的二十大提出的重要戰(zhàn)略和黨中央各項(xiàng)決策部署付諸于行動(dòng)、見(jiàn)之于成效，為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更多中咨智慧！
董事會(huì)：
管理團(tuán)隊(duì)：
公司業(yè)務(wù)：
公司業(yè)務(wù)涵蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域、貫穿投資建設(shè)全過(guò)程
公司理念
中咨公司牢記初心使命，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)中央加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)和促進(jìn)咨詢業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，公司正按照錨定發(fā)展目標(biāo)、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、調(diào)整發(fā)展姿態(tài)、突出發(fā)展特點(diǎn)、取得發(fā)展成效的“五五戰(zhàn)略”，立足“五點(diǎn)”認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“五維”定位，聚焦“五力”提升，推動(dòng)“五化”發(fā)展，建設(shè)“五型”機(jī)構(gòu)，全力推進(jìn)國(guó)家高端智庫(kù)和世界一流咨詢機(jī)構(gòu)建設(shè)。
公司中英文簡(jiǎn)稱和標(biāo)識(shí)：
中國(guó)國(guó)際工程咨詢有限公司的中文簡(jiǎn)稱為 “中咨公司”，英文簡(jiǎn)稱為“CIECC”。標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)意念來(lái)源于中咨公司服務(wù)的范圍和行業(yè)特性，整個(gè)標(biāo)識(shí)的造型是一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的地球，由中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司的英文縮寫(xiě)（CIECC）組成，里面是一個(gè)高度概括的鑰匙，由經(jīng)緯線等元素組成。
地球是指中咨的服務(wù)范圍；鑰匙上的經(jīng)緯線的交錯(cuò)象征中咨業(yè)務(wù)面和縱橫深度；鑰匙暗示中咨可幫你開(kāi)啟智慧之門(mén)，解決國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)的重大難題。
中咨標(biāo)識(shí)主色為深藍(lán)，象征智慧、高科技，黃色本為土地的顏色，而標(biāo)識(shí)中唯一的黃色的“Ｉ”又與中文中的工程的“工”字形似，這里引申為各類工程；鑰匙把上的黃色“Ｉ”還具有多種含義， “Ｉ”在羅馬文中代表“一”，在英文中又是“國(guó)際”、“信息”的首寫(xiě)字母，可使人對(duì)中咨形象產(chǎn)生許多聯(lián)想。
整個(gè)標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)潔明快，藍(lán)黃對(duì)比強(qiáng)烈，充滿時(shí)代感。
公司人才戰(zhàn)略：
一、多舉措并舉，突出培養(yǎng)造就領(lǐng)軍人才、研究員隊(duì)伍和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
按照公司戰(zhàn)略，構(gòu)建公司技術(shù)職務(wù)框架體系，重點(diǎn)行業(yè)都要選定領(lǐng)軍人物和高水平研究人員。采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，加快形成一批戰(zhàn)略咨詢?nèi)瞬拧⑿袠I(yè)權(quán)威專家和卓越研究人才。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)深造和實(shí)踐培養(yǎng)模式，推進(jìn)優(yōu)秀人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和院士培養(yǎng)工作，參加國(guó)家組織實(shí)施的高端人才開(kāi)發(fā)工程，注重引進(jìn)海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。健全有利于領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)措施，研究設(shè)立人才發(fā)展基金，吸引、用好、留住高層次人才。推動(dòng)高水平創(chuàng)新型專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探索在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域由領(lǐng)軍人才自組團(tuán)隊(duì)并賦予對(duì)等權(quán)責(zé)的管理模式，形成高層次人才和輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結(jié)構(gòu)。制定加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)。
二、著力培養(yǎng)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才
采取綜合措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成專業(yè)人才密集的比較優(yōu)勢(shì)。以提升職業(yè)化、國(guó)際化水平和專業(yè)素質(zhì)能力為抓手，支持和鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理參加專業(yè)學(xué)習(xí)、國(guó)際化培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。加大青年人才發(fā)現(xiàn)、培育和使用力度，試行導(dǎo)師制，注重職業(yè)操守的培養(yǎng)，促其更好更快成長(zhǎng)。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和新職工入職培訓(xùn)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，形成基于契約化管理的新型勞動(dòng)關(guān)系。強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向和激勵(lì)效應(yīng)，合理拉開(kāi)分配檔次，注重向業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀人才和卓越團(tuán)隊(duì)傾斜。實(shí)行人才分類管理，暢通專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道，改進(jìn)技術(shù)職稱評(píng)聘方式，引導(dǎo)人才向?qū)I(yè)領(lǐng)域發(fā)展、集聚。
三、加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)
堅(jiān)持把優(yōu)秀企業(yè)家作為形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性稀缺資源予以重點(diǎn)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)。實(shí)施企業(yè)家素質(zhì)提升計(jì)劃，培養(yǎng)、提高戰(zhàn)略思維、多元化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理能力。采取組織選拔與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的方式選拔企業(yè)負(fù)責(zé)人，逐步加大公開(kāi)招聘力度。加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人契約化管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理和年度薪酬管理，研究中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。完善干部選聘標(biāo)準(zhǔn)，將在所屬企業(yè)及京外機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)作為提拔中層以上干部的重要條件。進(jìn)一步規(guī)范董事、監(jiān)事人才選聘和培訓(xùn)教育工作，董事、監(jiān)事上崗前必須參加公司的相關(guān)培訓(xùn)。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)。
四、統(tǒng)籌建設(shè)復(fù)合型管理人才隊(duì)伍
著眼于管理促發(fā)展、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)開(kāi)發(fā)適應(yīng)改革創(chuàng)新發(fā)展要求的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。以培養(yǎng)高層次管理人才為重點(diǎn)，依托戰(zhàn)略合作知名企業(yè)、高等院校和高層次干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大人才知識(shí)更新、國(guó)際化培訓(xùn)和干部對(duì)外交流力度，每年選派一定數(shù)量有培養(yǎng)潛力的高管人員參加EMBA學(xué)習(xí)和管理能力培訓(xùn)實(shí)踐。有效引進(jìn)高層次管理緊缺人才。積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作者與專業(yè)技術(shù)人才崗位交流工作，注重從優(yōu)秀專業(yè)干部中選拔職能管理服務(wù)人才。制定管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃。
五、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
改進(jìn)完善培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系，實(shí)行分類分層定向培訓(xùn)與效果評(píng)價(jià)制度，引用先進(jìn)招聘方式方法，提高人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量。改進(jìn)完善選人用人制度體系，建立健全人才評(píng)價(jià)使用機(jī)制、專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)晉升機(jī)制、高層次人才差別化管理機(jī)制及人才流動(dòng)與退出機(jī)制，研究人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展有機(jī)結(jié)合。改進(jìn)完善分配激勵(lì)管理體系，構(gòu)建崗位價(jià)值分明、績(jī)效導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)合理、公平公開(kāi)并具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配機(jī)制，完善職工獎(jiǎng)懲制度，將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相銜接、發(fā)展激勵(lì)與權(quán)責(zé)激勵(lì)相匹配。改進(jìn)完善全員考核管理體系，建立公司副職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)制度，優(yōu)化職工綜合績(jī)效考評(píng)辦法，建立和完善業(yè)績(jī)檔案和績(jī)效溝通改進(jìn)制度，充分發(fā)揮考核引導(dǎo)和激勵(lì)約束效能。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。大力推進(jìn)人才信息化建設(shè)，提高管理效率和科學(xué)化水平。
