黄色一级a片在线观看|日韩色色图片色爱精品|特黄做爱毛片se超碰综合啪|国产高清不卡AV三区|免费看黄高清无码|超碰奥门香蕉亚洲性爱精|91av在线无码|三级黄色国产网站在线播放|少妇高潮毛片免观看A片|欧美精品极品视频在线观看

功以才成，業(yè)由才廣。2023年是黨的二十大開局之年，是新一輪國企改革深化提升行動啟動之年。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部深入開展主題教育，緊緊圍繞“五五戰(zhàn)略”，守正創(chuàng)新、凝心聚力、與時俱進、積極探索，不斷完善人才隊伍建設(shè)體制機制，提升人力資源管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

加快建設(shè)干部隊伍體系

人才聚集地初步形成

濟濟多士，乃成大業(yè)；創(chuàng)新之道，唯在得人。面對集團公司中層干部退休人員多、部分崗位出現(xiàn)空缺、干部成長單一等問題，部門加大選任力度，穩(wěn)步建設(shè)強有力的干部隊伍。一是加強干部選任提質(zhì)增效，強化日常調(diào)研和跟蹤了解，掌握各級干部的綜合表現(xiàn)，全年集團公司各層級選任7批次72人。二是加強集團化多崗位交流歷練，全年集團公司各層級干部交流73人，掛職交流鍛煉11人。三是加強干部年輕化建設(shè)，強化源頭儲備，動態(tài)調(diào)整年輕干部“人才庫”，全年新提任的29名中層干部平均年齡46歲。四是加強所屬企業(yè)外部董事隊伍建設(shè)，突出專業(yè)特長和業(yè)務(wù)屬性，優(yōu)化所屬企業(yè)外部董事配置，外部董事人才庫已儲備10余人。

加強培養(yǎng)評價體系建設(shè)，持續(xù)提升復(fù)合型人才質(zhì)量。細化人才晉級培養(yǎng)體系，面向集團公司各類業(yè)務(wù)板塊，年度舉辦培訓(xùn)班32期，累計培訓(xùn)4334人次。開創(chuàng)“學(xué)術(shù)沙龍”，10名各層級干部走上講臺，累計參訓(xùn)1300余人，內(nèi)部共享學(xué)習(xí)效果顯著。強化業(yè)務(wù)案例評議，全年共收集案例395篇，166篇優(yōu)秀案例編入內(nèi)部知識庫。拓展聯(lián)合培養(yǎng)模式，發(fā)揮卓越工程師學(xué)院和博士后工作站的作用，專業(yè)化系統(tǒng)性提升人才“含金量”。制定聯(lián)合培養(yǎng)實施方案和內(nèi)部導(dǎo)師管理辦法，集團公司5名優(yōu)秀員工攻讀聯(lián)合培養(yǎng)碩博項目，組建50余人的研究生導(dǎo)師隊伍，博士后工作站進站人數(shù)已有5人。

優(yōu)化“選、育、用”通道，打造人才聚集新高地。完善高級職稱評審制度，全年組織完成兩屆職稱評審，集團公司整體專業(yè)技術(shù)人才達3553人，占比76.9%，其中總部達510人，占比97.7%。中咨公司工程、經(jīng)濟和研究3個系列評審權(quán)全部通過人社部審核，順利完成高級職稱評審委員會備案工作。發(fā)揮組織人事部門全面掌握集團公司人才基本信息的優(yōu)勢，推選優(yōu)秀人才參加全國各類專家?guī)旌腿瞬欧Q號的評選活動，全年共有12類123名員工和2個團隊參加。

加強集團化管控

整體提升公司治理水平

不謀全局者，不足謀一域。圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，部門探索集團化布局組織體系，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)整集團化布局、統(tǒng)籌區(qū)域化布局。在高端智庫建設(shè)方面：加強組織機構(gòu)支撐，設(shè)立專家學(xué)術(shù)委辦公室和卓越工程師學(xué)院。在一流咨詢機構(gòu)建設(shè)方面：創(chuàng)新業(yè)務(wù)開發(fā)組織模式，成立4個咨詢發(fā)展中心；為區(qū)域化布局打基礎(chǔ)，合理精簡調(diào)整組織機構(gòu)，撤銷1個、新設(shè)立1個、轉(zhuǎn)制2個、收購1個；統(tǒng)籌規(guī)劃各層級組織機構(gòu)集團化布局，研究制定所屬企業(yè)分支機構(gòu)管理機制。

促進人才引進集團化。一是總部和所屬企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共享資源，整體提高招聘質(zhì)量和效率。二是探索“先考察后引進、先培養(yǎng)后引進”的引才模式，精準(zhǔn)匹配高層次人才需求。三是逐步提高社招比例，并向符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的高層次人才和業(yè)務(wù)骨干傾斜，總部全年社招占比85%。

加強勞動用工集團化管控，堅持效益效率聯(lián)動，按板塊對勞務(wù)派遣人員規(guī)模比例進行差異化分檔級管控，逐年減少派遣比例。2023年派遣人員同比降低8.4%。

夯實集團公司總部人資管理水平，提升全集團公司人資組織體系建設(shè)。通過中咨人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)研討班，加強集團公司內(nèi)部指導(dǎo)學(xué)習(xí)和交流溝通，逐步建立集團公司人資體系協(xié)同發(fā)展和集團化管控機制。

改進考核評價制度

優(yōu)化管理激勵機制

唯賢是舉，唯才是用。部門強化市場分配機制，改革績效考核評價制度。一是在近年考核評價方案驗證的基礎(chǔ)上，研究修訂了定量定性相結(jié)合、以定量為主，橫向聯(lián)通、縱向貫通的綜合考核評價體系。二是考核與激勵強掛鉤，改進分層分類、差別化、精細化的績效考核激勵體系，全面發(fā)揮考核評價結(jié)果在薪酬分配和評先樹優(yōu)中的核心作用。三是加快推動公司高端智庫建設(shè)激勵機制，拓展獎勵標(biāo)準(zhǔn)和范圍，調(diào)增全年獎勵總額，2023年研究成果數(shù)量同比增長9.8%，各單位智庫建設(shè)獎勵平均同比增長160%。四是深入調(diào)研所屬企業(yè)薪酬分配效果，對調(diào)研數(shù)據(jù)進行分層分類系統(tǒng)分析，橫向比較各企業(yè)分配經(jīng)驗和不足，為優(yōu)化完善集團公司薪酬管理機制提供有效支撐。

強黨建，重調(diào)研

盯問題，促管理

人力資源部黨支部積極開展主題教育，促進人力資源管理再上新臺階。提高理論學(xué)習(xí)水平：支部堅持“三會一課”和“第一議題”學(xué)習(xí)制度，主題教育中，重點以中央指定學(xué)習(xí)材料為主脈絡(luò)，開展分層級、全覆蓋的學(xué)習(xí)分享活動。大興調(diào)查研究之風(fēng)：聚焦人資管理和干部人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)存問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展多維度調(diào)研。堅持問題導(dǎo)向：總結(jié)主題教育調(diào)研形成問題、關(guān)注巡視長期整改事項，聚焦職工群眾反映強烈、表現(xiàn)突出的問題，結(jié)合職能管理工作，逐條落實解決。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)：提高拒腐防變能力，從嚴(yán)從實加強選人用人監(jiān)督和教育管理。

新的一年，人力資源部將積極回應(yīng)新形勢新要求，熱心發(fā)現(xiàn)人才、誠心使用人才、精心愛惜人才、用心聚集人才，用好人才這個第一資源，努力打造群賢畢至、群星璀璨的新局面，以實際行動譜寫中咨高質(zhì)量發(fā)展新篇章。